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北京時間3月2日，通用電氣（General Electric）前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。雖然杰克·韋爾奇離開了我們，但他的偉大的個人魅力和他的洞見，他豐富的企業(yè)管理經驗對現(xiàn)實具有非常強的實戰(zhàn)指導意義，將永遠照耀世人。

    他的許多管理觀點和管理經驗，已經在許多優(yōu)秀的管理者中得到了傳承。他所說的每一條語錄，都值得我們去思考、驗證，每一條都可以是一面鏡子，檢視我們的企業(yè)是不是健康、優(yōu)秀，哪些地方需要改進、優(yōu)化。

1、杰克·韋爾奇的用人觀：

破除學歷

破除等級

破除輩份

破除資歷

破除感情

2、凡是沒有激情的員工全部開除，沒有激情的員工永遠沒有辦法為企業(yè)創(chuàng)造好業(yè)績、好結果。

3、要善待離職員工，不要讓自己的愚蠢之舉引發(fā)危機。

4、第四個原則是，一切終將過去。是的，非議終將減弱。

5、換人不含糊，用人不皺眉。

6、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。

7、管理越少，公司越好。

8、讓每個頭腦都參加到公司事務中來。

9、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由成分。

10、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

11、絕不妥協(xié)地向官僚主義開戰(zhàn)。

12、成功醞釀在好品質之中。

13、明白你的角色。

14、永遠不要讓你的眼睛離開目標。

15、面對現(xiàn)實不欺騙自己。

16、時刻保持敏銳感覺。

17、做些自己不想做的事。

18、沒有競爭就沒發(fā)展。

19、變革才剛剛開始。

20、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。

21、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。

22、始終使用最頂尖的業(yè)務人才，不惜代價挖到手。

23、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。

24、只參與行業(yè)內最有前景的領域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。

25、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。

26、不涉足業(yè)績經常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業(yè)。

27、只面向現(xiàn)實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。

28、灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識，爭取實施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。

29、領導者要體諒下屬。

30、領導者要將自己視為“首席解釋官”。

31、領導者要為下屬的前進道路掃除障礙。

32、領導者要愉快地展示“慷慨基因”。

33、領導者要確保讓下屬快樂工作。

34、建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進行現(xiàn)實分析的極端癖好。

35、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價值。

36、機會來臨全力爭取。

37、換人不含糊，用人不皺眉。

38、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲備，隨時調用。

39、制定跳起來才可能夠得到的目標。

40、先于變化采取行動。

41、將員工的學習與晉升直接掛鉤。

42、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。

43、建立公司內部學校。

44、討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。

45、隨時準備全面分析對手可能采取的行動。

46、通過數(shù)字化使公司更加靈活。

47、將公司的內部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。

48、在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。

49、官僚主義往往與形式主義為伴。

50、與控制 欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關系。

51、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。

52、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。

53、不要以命令組織公司的運行。

54、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

55、態(tài)度決定一切。

56、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。

57、生產率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

58、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。

59、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變?yōu)樘峁┓奖阏?、建議者、業(yè)務操作的合作者。

60、通過“價值指南備忘卡”強調公司統(tǒng)一的價值觀。

61、一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單。

62、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。

63、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實現(xiàn)機制。

64、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進步，雖然也許離開總目標仍然很遠。

65、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。

66、面對創(chuàng)傷，不做無謂的擔憂。

67、為員工提供合理的薪酬。

68、通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人。

69、在卷入危機之前就積累商譽，以備不時之需。

70、利用“多渠道”向公眾發(fā)出響亮的聲音，即使沒有緊急的事情要講，也要這么做。

71、領導者應該具備的關鍵素質可以用“4E+P”來概括，即最高效的領導者應該展現(xiàn)出活力（Energy）、鼓動力（Energize）、執(zhí)行力（Executive）和決斷力（Edge），以上這些都離不開激情（Passion）。

72、所有的領導者都應該堅持以下兩個底線，這也是領導力的內涵 —— 真實和信任。不斷地探求真實，不懈地追求信任。

73、商業(yè)依靠的是團隊的力量。正是由于這個原因，你必須找到正確的人與你共同奮斗。

74、把你的生活想象成兩條高速公路，一條路上代表著你擅長的事情，另一條代表著你真正喜歡做的事情?，F(xiàn)在，想象一下這兩條高速公路交叉的情景。你的幸福與你的能力實現(xiàn)了交叉，沒錯，這個交叉點，就是你構建職業(yè)生涯最理想的地方。

75、愛人者，人恒愛之。

76、幾乎沒有任何一份事業(yè)的發(fā)展會完全符合預定的計劃。

77、被解雇后，承認和直面自己的結局就像洗了一個冷水澡一樣，會讓你頓時打起精神，充滿活力，促使你糾正過去的錯誤，然后再度啟程前進。

78、退休后也一定不要停止成長的腳步。

79、一次人事變動或大額獎金，比100次講話更能有力地表明某些行動是否重要以及哪些行動是重要的。然而，在絕大多數(shù)情況下，建立一套完善的績效考核和獎勵制度就夠了，這并不復雜，也不必投入高昂的成本，只需盡可能地觸動員工的內心就可以了。

80、事實上，任何規(guī)模的企業(yè)都有可能遭遇創(chuàng)傷，這就是生活，這就是商業(yè)。

81、 沒錯，公司充實了員工的錢包，但作為領導者，還需要充實他們的靈魂。 

82、在商業(yè)領域，創(chuàng)新應當是文化上的認可，是全員的工作方式，是漸進式改進—持續(xù)不斷、稀松平常，是“群眾運動”般的心態(tài)。 

83、永遠不要請員工與老板一起吃飯，因為無論老板這個人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃飯依然屬于工作。 

84、 如果產品和技術不具有獨特性，那么品牌強大也可以大大緩解由此造成的負面作用，推動創(chuàng)造出互利共贏的局面。 

85、洞察力最基本的一點，是良好的判斷力，即同時具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人員最重要的素質，需要有能力、有自信地知道何時推進公司的意志和行為方式；知道何時保持克制，以尊重當?shù)氐牧曀缀偷赖掠^念。 

86、當消費者的期待值越來越好，當他們想要一樣東西的時候，他們就會想立即得到，而且花的錢越少越好。不過，只有當這種期待對公司有價值的時候，才需要去滿足它們。 

87、社交媒體雖然殘酷；但其直面公眾的優(yōu)勢無可替代。不需要考慮記者等“中間人”，只要態(tài)度真誠、反應迅速，就能與公眾即時交流。 

88、不要在最差的10%員工上花太多時間。

89、與惰性抗爭，不要忽略中間70%的群體，而把他們看作組織的心臟和靈魂。

90、我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當?shù)娜恕?nbsp;

91、個人的能力是缺乏可持續(xù)性的。

92、如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的。

93、唯一的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學得更快的能力。在全球化的競技場中，每一個回合的打斗之間，沒有片刻的休息。

94、在工作中稱贊自己的員工會讓他們對自己的工作產生興趣和責任感，從而以更大的熱情投入到工作之中。

95、沒有信任，便得不到真相。人們盡管并非總是想聽到真相，但往往會依賴那些熱愛、追求和展示真相的人。 

96、人生選擇的依據是自己的價值觀，其他一切都不過是噪聲而已。

97、 在這個時代背景下，如果停滯不前，那么你就危險了。更準確地說，如果停止學習，你就危險了。

98、我們需要拿出足夠的時間來發(fā)掘自己的技能或特點，看看究竟自己哪些地方最與眾不同。這個過程非常重要。

99、工作和生活的選擇無非是個人做出的一個選擇。每個選擇都會引起一定的后果，包括在社交、經濟、情感等方面的后果。需要根據自己的價值觀對這些認真權衡一番，其他一切都不過是噪聲而已。

100、不論你現(xiàn)在的事業(yè)處于哪一個階段，都將身邊的每個人當做你的導師，不管年齡大小，不管他是不是在你所在的領域。在周圍的導師中，尋找優(yōu)秀品質。

101、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。提煉、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值。

     成功的人有千百種，而我很喜歡這樣對杰克·韋爾奇形容：他是一位很容易被點燃也很容易點燃別人的人。他的許多經驗和精神，值得我們慢慢去考證和探索。從他生動易懂的語言里，我們不僅僅領會到的是管理企業(yè)的真諦，更多地理解到的是他的善意和真誠。向這位商界傳奇人物致敬！